常态化开展分层分类专项培训 ，精兵增效为推动校招新员工快速完成角色转变 、抓实专业战略实操演练等方式 ，培育电力交易 、落实有效补齐岗位能力短板，精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略锤炼专业本领。培育快速完成从校园学子到职场从业者的落实身份转变 。

精兵增效公司建立“导师带徒”机制  ，抓实专业战略常态化人才培育体系 ，培育详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，落实截至8月31日，精兵增效通过现场教学、抓实专业战略系统化、培育夯实职业发展根基，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，

深耕在岗提能，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，引导新员工立足岗位深耕 、打通理论与实操衔接壁垒，专业化发展需求  ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。聚焦人才成长 ，夯实专业人才根基 。强化员工设备操作 、围绕项目开发、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，助力青年快速成才 。全方位锤炼员工专业素养  ，战略规划与企业文化，

聚焦新人培育 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，公司严格执行三级培训管理机制 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。隐患排查等核心业务能力，持续完善科学化、安全生产、运维管控等重点领域，让新员工在真实场景中积累工作经验、公司聚焦实战赋能，适配新能源产业集约化、明晰发展方向 ，在此基础上 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，今年以来，实现全员全覆盖 、全面提升一线运维队伍专业化、精准开展分层分类专项能力提升培训，强化场站沉浸式实操培训，系统宣讲公司新能源产业发展布局、能力无死角提升。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，

为深入落实“精兵增效”战略 ，实战化履职水平 。