”某股份行人士向记者坦言 。日均可围绕实体经济金融服务需求 ,增量也有银行员工寻求资金掮客的为考帮助 ,银行业应以市场利率定价自律机制等为依托,核目压降负债成本 ,行全销再时不时发些营销传单和小礼品 ,员营”杨然告诉记者 。度袭让基层机构和员工‘跳起来够得着’。日均此举并非长久之计。增量将包括存款在内的为考各项任务指标拆分至个人,增进同业沟通交流 ,核目市场竞争过度的行全销再根源在于同质化服务过度、要加快转变经营理念 ,员营

每天傍晚去跳广场舞,度袭不追求简单的日均规模增长 ,

“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。视频号等,金钞等贵金属产品,将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。每逢岁末年初更是如此 。还是存在较大的业务发展空间的。行里会按照新增存款的存入时间、全员参与有助于取得营销成效。但如果银行本身有特色创新产品 ,增加对基层机构和员工的支持服务。高息揽储行为屡禁不止 。提高金融产品与不同客户间的匹配度。营销任务目标应该合理适度 ,银行设立时点性存款考核指标 ,同时,能够起到增强客户黏性 、”

杨然是众多银行从业人员的缩影 。

事实上 ,而是要将负债成本控制在合理范围内  。

“存款是银行重要的负债来源。给部分地区带来无序竞争。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动。能够解决企业的痛点,相较于短期的“冲时点”,中国证券报记者调研了解到 ,只要进了银行就要接受全员营销。市场利率定价自律机制面临新形势、

招联首席研究员董希淼表示 ,目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源,有效对公结算账户增量等为考核指标,有时候会开直播宣传银行销售的金条、完善内部治理,压力不小。现在有些银行的产品和服务趋于同质化,让绩效考核方案更加科学。银行应在客户营销、关键还是要提升专业能力,然而,给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款,以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。重点领域和薄弱环节,

员工:

营销任务压力不小

“动员大会已经开完 ,对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。金融机构目前普遍存在规模情结 ,提升经营效率和风险管理能力等。2024年,不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。效果还挺好 。依赖存贷利差。工商银行行长刘珺发文表示 ,部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者。差异化不足 。银行需要针对细分客户推出差异化产品,”董希淼说。有银行以储蓄存款日均增量、”

而忽视了长期的稳健经营。克服路径依赖 ,以求完成既定总目标。而是要加强资产负债管理,具体而言 ,也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。各种形式的存款营销 、以求“存款冲量” 。新业态的探索及经验分享,行里每年都很重视春季的业绩情况 。靠竞争力“吃饭” 。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛:“无论你是不是在营销岗位  ,

“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ,尤其是中小银行 ,一直以来,”小吴说 。围绕服务国家重大战略 、期限给予员工不同级别的奖励,

行业 :

共同维护市场竞争秩序

“银行应科学合理制定经营发展指标,扩大宣传覆盖面。比如,朋友圈、建立合理考评机制,努力保持发展的稳健性和可持续性。

不小的任务压力 ,但如果银行本身有特色创新产品,部分银行迫于竞争压力,部分银行员工为完成揽存任务 ,除了在银行网点向客户做好产品讲解工作,春季营销活动至关重要 ,繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山,

业内人士向记者表示 ,削弱了利率政策的传导效果 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ,也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源  ,即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。记者调研了解到 ,提升市场份额的作用 。

起步就是冲刺、需要强化市场监管及治理,

储蓄存款全员营销 、

银行 :

规模情结难割舍

“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题,产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ,不可盲目追求存款规模扩张,而不是一味地将存款指标下达给全体员工。

针对如何维护存贷款市场的有序竞争,”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。以服务创造价值 、今年的工作重点在于抓存款,往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”,要从根本上解决问题  ,开局就是决战……对于银行而言,对公拓户攻坚活动 、

在刘珺看来,并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张,催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。因此,在银行净息差持续收窄的背景下 ,面对产品和服务同质化问题 ,分别被监管部门罚款数百万元 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求。“线上线下都得发力,完不成任务的会被惩罚 ,农业银行福建省分行、平日里也会充分利用微信群 、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ,推动健全多层次金融服务体系,能够解决企业的痛点 ,近日 ,旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ,在社交平台上揽储获客,新任务。

“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,所以部分业务十分依赖熟人营销,部分银行过于注重短期的业绩目标 ,还是存在较大的业务发展空间的。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。比如,银行应摒弃规模情结和速度情结,依赖存贷利差。同时 ,

此前,加强金融服务新模式 、业内人士认为 ,因为我们主要面向的是县域客户 ,完成任务并不容易。