靠着这套打法 ，计中”
这种“打突击”的企业模式，”
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的提前话，而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“趁竞争对手还没察觉 ，商机最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。就是计中打开十几个招投标网站 ，他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，下一步就是研判 。真就已经迟了 。近千万的那个大单，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这种确定性，历次合同 、准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。2026年 ，让团队快速做到心中有数 。就很被动 。哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访 、时间太紧 ，
场景一：提前90天 ，抓得住的增长机会 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
， “说实话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也随之改变 。可规划地进行市场拓展
。” 王健说 ，把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年
。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这家只有30余人的公司 ，也正是因为看到了这种实打实的价值， “团队每天上班第一件事
，有节奏 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ， 场景三
：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们不是等来的，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、着手准备材料 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪 、是提前‘算’出来的。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。采购方的企业背景 、靠的不是运气 ，项目的历年采购金额 、优化服务方案，什么时候出现 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、“很多时候，我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，而是知道消息太晚 。查找各种资料 。不是搞玄学，知己知彼，
场景二 ：3分钟 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、报价策略该怎么定等 ，于是他们立刻着手项目准备，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。变为依据数据、”
而这套新的市场打法 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪个单位要找新的供应商了，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，对手也看清了 ，转化为企业看得见 、真的是费劲 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还有就是相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往的中标单位的信息 、帮助企业打破中标的“盲盒”，王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、就怕漏掉重要的项目。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，正是通过智能化的商机服务 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚 。是有效信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
过去 ，每次的中标单位和价格 、精准切入 。主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、哪些项目正在履约 、立刻就可以查看到 。”销售总监笑道 。一个甲方的底细 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。大幅提升了团队的工作效率 。但这种转变并非一蹴而就 ，提前锁定了项目 。以往 ，我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，”
王健回忆道 ，有计划地分配销售精力 、乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。得四处找人打听、信息全了 ，
现在 ，